從外包到義美聯電
義美聯電成立於民國82年12月,首創以「One Stop - Total Solution」創新服務,為台灣策略性扶植數位內容產業的領頭羊。
從前傳統產業公司的老闆,大多是業務出身;到後來電子產業的老闆,大多是技術背景。這是筆者的看法,不全對。
筆者大概三年前忽然想學架設網站,好幾個程式專業和非程式專業的好朋友,都善意地勸阻我,年紀這麼大了,就不要不切實際地想學製作網站,好好利用我行銷上的專業去賺錢就好,至於架設網站,外包就好了。
其實外包就表示永遠有外包的問題。並且因為筆者有上述及以下這樣的認知:
而且我不是想學如何寫程式、甚至不是想學看得懂程式;我只是想學,大概看得懂程式。
結果我當時一個月就學會製作電腦版的網站,並且製作出台灣最好的出版社網站:博客思出版社。最近我花了三小時,學會製作手機版網站。
其實現在很多新創的公司,核心在於技術。並且新公司只要是錢的問題,都是大問題。等公司變大了,可能只要是錢能解決的問題,就都不是問題了。
當然筆者不會一直寫程式,以後可能會外包或聘請工程人員寫程式,但因為我有技術背景,他們寫出來的程式都會變成公司的資產。
據筆者不一定正確的觀察,義美聯電成立已有二十多年,聘請過無數高階工程人員,累積應該付出數億以上的成本了。這些高階工程人員會製造出很多有價值的資產,但隨著工程人員的流動,這些公司資產也不斷消失了。
如果本單位是義美聯電的行銷顧問,或許可以幫義美聯電留下不少資產。
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