從外包到義美聯電

義美聯電成立於民國８２年１２月，首創以「One Stop - Total Solution」創新服務，為台灣策略性扶植數位內容產業的領頭羊。

從前傳統產業公司的老闆，大多是業務出身；到後來電子產業的老闆，大多是技術背景。這是筆者的看法，不全對。

筆者大概三年前忽然想學架設網站，好幾個程式專業和非程式專業的好朋友，都善意地勸阻我，年紀這麼大了，就不要不切實際地想學製作網站，好好利用我行銷上的專業去賺錢就好，至於架設網站，外包就好了。

其實外包就表示永遠有外包的問題。並且因為筆者有上述及以下這樣的認知：

而且我不是想學如何寫程式、甚至不是想學看得懂程式；我只是想學，大概看得懂程式。

結果我當時一個月就學會製作電腦版的網站，並且製作出台灣最好的出版社網站：博客思出版社。最近我花了三小時，學會製作手機版網站。

其實現在很多新創的公司，核心在於技術。並且新公司只要是錢的問題，都是大問題。等公司變大了，可能只要是錢能解決的問題，就都不是問題了。

當然筆者不會一直寫程式，以後可能會外包或聘請工程人員寫程式，但因為我有技術背景，他們寫出來的程式都會變成公司的資產。

據筆者不一定正確的觀察，義美聯電成立已有二十多年，聘請過無數高階工程人員，累積應該付出數億以上的成本了。這些高階工程人員會製造出很多有價值的資產，但隨著工程人員的流動，這些公司資產也不斷消失了。

如果本單位是義美聯電的行銷顧問，或許可以幫義美聯電留下不少資產。